Système de directeur salarié



Data date de collecte: 2 janvier 2017

‘Le système de directeur salarié’ du nouveau paradigme de gestion qui rêve de vivre ensemble

Le système de directeur salarié a sélectionné 1-2 personne représentant des travailleurs à se joindre au conseil d’administration et a nommé un directeur salarié non permanent. C’est une des politiques de coopération du syndicat/patronat poursuivi à Séoul. Les travailleurs et les gestionnaires à travers le système de directeur salarié au-delà du conflit et leurs relations seront communiquées et développées, et même il peut avoir une innovation de gestion, et les bases de la croissance économique. Ce système de directeur salarié est déjà mise en œuvre dans 18 pays européens, le Parlement européen (e.p) et le Forum économique mondial (Forum de Davos) ont également introduit et reconnu par cet effet ce système. En outre, dans les lignes directrices de l’entreprise publique de l’OCDE (2015) pour le système salarié, “G. (représentant des ouvriers) Si un représentant des ouvriers est désigné, le représentant des ouvriers exercant effectivement à la structure du conseil d’administration et il est necessaire de developper le plan pour contribuer à améliorer les compétences, l’information et l’indépendance”, a déclaré définissant un intérêt croissant pour le système de directeur salarié.

Réunion d’évaluation internationale sur le système de directeur salarié

■ Situation de propulsion du système de directeur salarié

Le niveau de conflit social en Corée occupe la deuxième place (2010) des pays de l’OCDE, qui cause une perte économique d’environ 246 milliards de wons. En particulier, le conflit entre la couche sociale et le rapport entre patronat et syndicat occupe un rang supérieur alors des améliorations urgentes sont nécessaires pour cela.

Index des conflits par nation d’OECD (5 pays en haut hang)

Gravité par type des conflits

■ Effet d’introduction

• Changement du paradigme de gestion de la relation conflictuelle par la relation coopérative
→ Minimiser les coûts de conflit

• Contrepoids et équilire sur la gestion par les travailleurs
→ possiblilité d’une gestion transparente

• Participation à des entités innovantes par les travailleurs
→ Améliorer la force exécutoire du site et des innovations de la gestion publique

• Communication entre le patronat et le syndicat
→ Valeur de noeud pour la croissance économique

■ Cas d’introduction nationale et internationale

En Corée, on a des cas en nommant un directeur parmi des travailleurs pour chercher l’innovation des entreprises, en Europe 18 pays qui ont rejoint l’OCDE, l’Allemagne, la Suède et la France actuellement ont introduit et exploitent activement l’élargissant jusqu’à l’entreprise privé.

Cas d’introduction nationale

Etablissement d’inroduction Contenu principal
kcomwel Participation en tant que secrétaire général des Nations Unies de la fédération des syndicats coréens par la recommandation de la fédération totale du syndicat ouvrier
nps Participation en tant que le membre non permanent du représentant des travailleurs sur la recommandation de la fédération des syndicats
nhis Participation du vice-président exécutif de la fédération des syndicats coréens

Cas d’introduction nationale