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[2014] Le mot du Maire

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  • Cheongsachorong Séoul, L’innovation avec l’enthousiasme d’un jeune débutant.

  • SMG 826
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    Date : Le 06 Août 2014 | Lieu : Salle des conférences de la Mairie de Séoul
    Conférence de presse sur les ‘ mesures d’innovation dans la société publique ‘

    Bonjour chers journalistes et chers citoyens,
    Comme au commencement de ma présidence au conseil municipal de Séoul formé lors de la 6ème élection municipale, je vous fais la promesse de réaliser avec vous ‘Séoul où le citoyen est le maire’ et une « Ville citoyenne » permettant aux citoyens de réaliser leur projet dans la sérénité.

    Aujourd’hui, avec toutes les personnes de la mairie de Séoul, nous somme réunis ici pour tenir cette promesse. Pour véritablement créer « Séoul où le citoyen est le maire », l’innovation dans la société publique doit être réalisée avec sagesse. 
    Séoul n’a jamais négligé les efforts dans le but de réaliser cette innovation dans le secteur publique notamment avec la notion de «transparence» qui est la condition la plus élémentaire pour garantir un «gouvernement crédible» et «responsable» dans la société publique.

    En 2013, la protection des lanceurs d’alertes publiques ainsi que la Commission et le centre des lanceurs d’alertes publiques ont été mis en place et sont désormais opérationnels. La place de « l’information ouverte de Séoul » a été également créée pour donner accès aux informations administratives au public. Pour la première fois en Corée, Séoul a ouvert ses rapports sur l’origine des paiements électronique au public.
    Ceci n’est que le début. En 2012, nous avons fabriqué la ‘Nouvelle version de Mokminsimseo’ considéré comme le manuel de l’éthique pour les fonctionnaires et permis au publique de consulter les détails de l’utilisation mensuel du budget d’affaires par poste pour montrer la pertinence des dépenses. De plus, le système de suivi des dossiers pour les affaires civiles a été installé et est exploité régulièrement.
    En 2013, toutes ces innovations nous ont permis d’être à la première place des gouvernements locaux pour l’intégrité des institutions publiques. La Commission des droits civils a également reçu le prix ‘Intégrité’ au « Dasan Awards ».

    Malgré toutes les difficultés que nous rencontrerons, nous arriverons jusqu’à notre but. La municipalité de Séoul annoncera aujourd’hui le plan pour l’innovation de la société publique « Cheongsachorong Séoul » pour promouvoir les mesures effectives pour l’innovation dédiées aux personnels et organisations publiques.

    Tout d’abord, je vous présenterai des mesures innovantes pour que Séoul soit digne de confiance en luttant contre la fraude et la corruption dans la société publique constatées lors de la catastrophe du Sewol.

    Comme vous le savez, les discussions sur les mesures nécessaires au projet de la ‘Loi anti-corruption des fonctionnaires’ dite ‘Loi de Kim Young-ran’ engagé depuis les années 2011, sont toujours vives sur les différentes forums et débats publiques.

    En juillet 2013, un amendement a été déposé à l’Assemblée nationale par le conseil des ministres mais n’a pas encore été validé en raison de plusieurs débats sur la validité législative et certaines questions laissées en suspens par les parlementaires. Même s’il y a de nombreuses controverses au sujet de la los de Kim Young-ran, l’essentiel de cette loi sera appliqué et renforcé en fonction des besoins de Séoul dans le but d’obtenir la confiance des citoyens et de garantir un travail impartial des fonctionnaires .

    Ceci est le fondement de des ‘innovations de la société publique’ de « Cheongsachorong, Séoul ». Les étapes se présentent comme suit : premièrement, renforcer les contrôles afin d’éviter les conflits d’intérêts des agents publics et privés. Deuxièmement, éradiquer les sollicitations illégales empêchant l’équité dans la fonction publique. Troisièmement, éradiquer la corruption dans l’embauche de fonctionnaires a la retraite appelé corruption de la porte à tambour. Quatrièmement, une tolérance zéro contre les faux rapports de contrôle sur la sécurité. Cinquièmement renforcer la responsabilité des haut fonctionnaires et enfin la participation active des citoyens.

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    Ces mesures seront indiquées dans le Code de conduite pour les fonctionnaires de Séoul. J’espère que tous nos efforts pourront mener le changement dans le secteur public de la République de la Corée comme un effet papillon.

    Un audit va bientôt présenter les plans détaillés et nous allons nous efforcer une mise en œuvre rapide de ces plans.

    « Cheongsachorong, Séoul » est le slogan pour le plan d’innovation du secteur public de Séoul. Cela signifie que notre enthousiasme des premiers jours sera incorruptible et durera jusqu’à la fin.

    Je suis fier que toutes les personnes de l’administration municipale de Séoul soient associées à ce projet et j’ai pleinement confiance en eux. Ce plan pour l’innovation du secteur publique a commencé avec cette confiance et cette fierté.

    Je ferai de mon mieux pour répondre aux attentes des citoyens de Séoul en montrant l’exemple de l’incorruptibilité aux autres administrations publiques. La municipalité de Séoul montrera la voie pour créer une administration basée sur le bon sens, la rationalité et l’équilibre. Je vous remercie.