Déclaration du maire de Séoul sur le logement social pour les jeunes mariés

La semaine dernière, je vous ai informé des raisons pour lesquelles Séoul se préoccupe de la « ligne de départ ».

Dans la vie, nous atteignons tous nos objectifs à des moments différents

en fonction des valeurs que nous poursuivons, de nos capacités personnelles et de nos efforts.

Pourtant, tout comme un marathon,

la ligne de départ doit être la même pour assurer l’égalité.

La municipalité de Séoul reconnaît les problèmes.

Aujourd’hui, Séoul

envisage de soutenir une ligne de départ différente.

Pour nous, qu’est-ce qu’un foyer ?

C’est là où une vie commence et que l’on commence son voyage, c’est là où une journée commence,

c’est un endroit pour un nouveau départ pour deux personnes qui s’aiment. Tout ceci, ce sont des foyers.

Est-ce qu’un foyer est un endroit que l’on achète ou un endroit où l’on réside ?

Un foyer ne devrait pas être un endroit acheté avec de l’argent, mais un endroit où les membres de la famille s’aiment et vivent.

Ce doit être un endroit où l’on rêve de l’avenir.

Ainsi, un foyer est la ligne de départ.

Cependant, dans une certaine mesure, les foyers sont devenus un fardeau et une angoisse.

Dans la région métropolitaine, un quart (24 %) du revenu du ménage est affecté aux dépenses de logement.

Quand deux personnes qui s’aiment ne peuvent pas se permettre un nouveau foyer, elles reportent leur mariage

et la naissance de leurs enfants.

Combien de temps cela doit-il durer ?

Voici pourquoi Séoul se consacre au logement.

Tout comme Séoul soutient les jeunes qui se lancent,

nous prévoyons d’étendre la politique d’aide au logement pour les jeunes mariés

afin de les soutenir.

Séoul prévoit de résoudre avec ambition

les problèmes de logement des jeunes mariés, qui constitue leur principale préoccupation et leur plus grande charge.

A Séoul, près de 50 000 couples se marient chaque année.

Séoul offrira un soutien représentant 25 000 maisons par an.

Cette mesure ne concernant pas ceux qui ont la capacité financière d’acheter une maison par leurs propres moyens,

ce chiffre peut répondre aux besoins de tous les nouveaux mariés qui ont une seule maison pour y résider s’ils décident d’avoir besoin de cette aide.

Rien n’est comparable au bonheur que procure le fait d’élever un enfant dans un environnement stable et résidentiel.

Séoul soutiendra les jeunes mariés pour que ce rêve devienne réalité.




Une nouvelle façon de penser pour une nouvelle économie

Park Won-soon’s

Une nouvelle façon de penser pour une nouvelle économie

– 10 idées pour dynamiser l’économie

1.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

C’était en 2011 que j’ai été élu maire de Séoul pour la première fois.
« Les citoyens sont le maire » était ma promesse, et je la garde toujours dans mon cœur.
Le temps passe très vite, et cela fait déjà sept ans que je suis maire.
Tout ce que j’ai vécu me remplit d’émotions.

En effet, depuis sept ans, Séoul n’a cessé d’innover pour devenir
une ville plus humaine, inclusive, respectueuse du travail et des liens humains.

« Les Hommes » qui étaient mis à l’écart pour laisser la place au développement et à la croissance
sont retournés au centre des politiques municipales,
et nous avons essayé de partager les fardeaux qui pesaient sur les individus.

En mai dernier, Séoul a reçu le Prix Lee Kuan Yew City, le prix Nobel des villes.
Cela est un bel exemple démontrant l’excellence de notre ville.

Vous, les 10 millions de citoyens de Séoul, étiez le moteur principal de ce changement.
Mes collègues à la mairie y ont aussi grandement contribué.
Je vous remercie infiniment.

2.

L’économie est en difficulté.
La situation économique des citoyens est en difficulté.
Les feux de détresse sont allumés dans la vie des concitoyens qui essaient de joindre les deux bouts.
L’écart entre les riches et les pauvres se creuse, tandis que l’inégalité et la disparité sont devenues quotidiennes.

La perspective n’est pas de bon augure.
En plus de la disparité des revenus et de la faible croissance, qui deviennent la nouvelle norme,
nous faisons face à de nouveaux défis, notamment le faible taux de naissance et le vieillissement de la société.

Les entrepreneurs individuels qui représentent 30 % de l’économie nationale sont à bout de souffle.
Les jeunes passent le meilleur moment de leur vie enfermés dans des bibliothèques pour essayer de trouver un emploi.
Le faible taux de natalité et la rupture de carrière des femmes menacent autant notre économie que notre avenir.

Pour parler d’espoir, nous devons commencer par parler de nos difficultés.
Le courage de reconnaître notre réalité difficile et de réfléchir sur nos erreurs marquera le point de départ vers un meilleur avenir pour notre économie.

En effet, après l’industrialisation et la démocratisation du pays, la Corée du Sud n’a pas réussi à trouver une voie alternative pour son avenir.
Nous étions enfermés dans le paradigme qui met l’accent sur la croissance des grandes sociétés, où une minorité ramasse tous les fruits du progrès.
Nous n’avons pas réussi à imprimer un nouvel élan de croissance,
et notre économie continue à courir après les autres, au lieu de devenir innovante.

Afin de résoudre les problèmes structurels de l’économie coréenne, le gouvernement de Moon Jae-in se table sur un changement de paradigme,
qui favoriserait la hausse des revenus, la croissance innovante et l’économie équitable et plus humaine.

Dans le cadre de la transition politique en vue d’une renaissance de la fabrication, le Gouvernement a lancé le Conseil des ministres pour l’économie.
Il espère ainsi normaliser et redonner de la vitalité au système économique qui était tombé en panne durant les présidences de Lee Myung-bak et de Park Geun-hye.
Séoul participera activement dans ces efforts fournis par le gouvernement.

3.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

Séoul sera en première ligne pour insuffler une nouvelle vie à l’économie coréenne.
Agissant en tant que gouvernement local, nous sommes confrontés aux limites réelles et aux règles à respecter,
notamment dans le cadre de nos politiques économiques.
Toutefois, nous n’abandonnerons pas simplement parce que c’est un chemin difficile à parcourir.
Nous ne resterons pas les bras croisés parce que l’impact de nos actions est limité.

En mettant tous nos moyens et nos compétences,
nous encouragerons la croissance économique, la redynamisation des industries en ville, et la création d’entreprises innovantes.
Tout en nous alignant aux grandes lignes posées par le Gouvernement central,
nous demanderons la simplification des règlementations et le budget.
Afin de redonner de la vitalité à notre économie, le gouvernement local doit agir tout comme le Gouvernement central.

4.

La création innovante de pôles de croissance est le point de départ pour la croissance et la création d’entreprises, qui sont des facteurs nécessaires pour donner un nouveau souffle à notre économie.

Ma première idée pour changer notre économie est de créer un grand écosystème innovant pour imprimer un nouvel élan de croissance pour l’économie locale et nationale.

Dans mon discours du Nouvel An de l’année dernière, j’ai annoncé 6 projets pour la croissance innovante.
Notamment, le « pôle R&D de convergence » à Magok, le « projet de la ville média » à Sangam, le « pôle bio-médical » à Hongneung, l’ « industrie musicale » à Changdong, le « pôle numérique » à Gaepo, le « pôle R&CD autour de l’intelligence artificielle » à Yangjae, le complexe de commerce international de Yeongdong, qui sera le nouveau Marina Bay de Singapour.
Nous allons accélérer le processus afin de finaliser les projets à Sangam et à Magok, et concrétiser les plans de création des pôles à Hongneung, à Changdong, à Gaepo, à Yangjae et à Yeongdong.

Ma deuxième idée est d’apporter de nouvelles visions et de nouveaux contenus aux industries en ville, qui étaient autrefois la grande fierté de Séoul, et qui sont aujourd’hui en déclin.

La fabrication en ville n’est pas un concept démodé, mais plutôt un lieu d’innovation qui possède tout le potentiel pour donner naissance aux diverses innovations.

Le projet Dasi Sewoon, les centres commerciaux de mode de Dongdaemun, la rue des bijoutiers à Jongno-2, 3-ga, la rue de la médecine orientale à Dongdaemun, la rue des imprimeries à Jung-gu, le centre commercial des appareils électroniques à Yongsan, et le complexe des véhicules d’occasion à Janganpyeong en sont de bels exemples.
De plus, nous nous servirons des « smart anchors (ancres intelligentes) » pour rassembler les petits fabricants et artisanaux afin de créer une synergie entre eux.
Le passé n’est pas synonyme d’obsolescence, mais celui d’expérience,
et nous allons y ajouter les idées brillantes des jeunes.
La fabrication en ville en déclin se transformera en un lieu d’innovation plein de vitalité.

5.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

La création d’entreprises innovantes est ma troisième idée pour changer la donne économique.

Depuis 20 ans, les noms figurant sur la liste des 10 premières sociétés en Corée n’ont pas changé.
Aux États-Unis pendant la même période, la moitié de la liste a été renouvelée avec l’arrivée d’Apple, de Google, d’Amazon et de Facebook.
Les start-ups à Silicon Valley sont les acteurs économiques principaux pour l’avenir des Américains.

En Chine, de nouvelles sociétés telles que Baidu, le plus grand moteur de recherche en Chine, et Tencent, la plus grande entreprise de jeux en ligne, commencent à apparaître autour de la rue de création d’entreprises à Zhongguancun.
À Londres, le bureau national d’investissements de Tech City investit massivement pour encourager la création d’entreprises.

Ainsi, les pays puissants sont déjà en train de créer
la plupart des nouveaux emplois à travers des entreprises innovantes.
Nous voudrons également trouver une voie alternative dans cette nouvelle direction.
Nous allons soutenir les technologies qui créent de l’emploi, et investir dans les idées innovantes.
Nous ferons de Séoul une ville où les start-ups coulent à flots et s’épanouissent comme des fleurs sauvages.

① Nous renforcerons les infrastructures pour la création d’entreprises.

Le nombre d’incubateurs gérés par la municipalité de Séoul passera de 40 à près de 100. En effet, Seoul Startup Hub et Innovation Park in Seoul jouissent déjà d’une réputation mondiale. Mais nous n’arrêterons pas et continuerons à créer plus d’espaces, pour que tous ceux qui veulent créer une start-up puissent trouver un endroit pour s’installer. De plus, nous nous engagerons à attirer plus d’espaces de création d’entreprises privés, à l’image de D-CAMP, Seoul Global Startup Center de Google, et WEWORK, et à collaborer avec Silicon Valley aux États-Unis, Zhongguancun en Chine et des établissements israéliens concernés.

De l’autre côté, nous renforcerons le soutien aux start-ups. Un fonds de croissance pour l’avenir de Séoul de 1 200 milliards de wons sera créé pour investir dans 2 000 entreprises innovantes basées à Séoul qui possèdent des technologies essentielles à l’ère de la quatrième révolution industrielle. En outre, je ferai davantage d’efforts pour attirer des fonds étrangers.

② Je ferai de Séoul un « banc d’essai public » qui permet de dynamiser la quatrième révolution et de créer un écosystème innovant.

La ville de Séoul deviendra elle-même un banc d’essai pour des technologies innovantes, et soutiendra les start-ups dans toutes leurs étapes de développement : le développement des technologies, la commercialisation, le marketing, le lancement des produits à l’étranger, etc.

Nous nous servirons du savoir-faire de l’Agence des Solutions Urbaines de Séoul (SUSA), établissement municipal qui exporte les expériences de notre ville à 57 villes du monde entier, pour encourager nos PME et startups à s’imposer sur la scène internationale.

③ Mon rêve de faire de Séoul la meilleure ville pour créer des entreprises non seulement en Asie, mais dans le monde entier, deviendra une réalité.

Silicon Valley est un grand écosystème innovant formé par les meilleurs talents du monde entier. De nombreux jeunes européens traversent les frontières et se ruent vers Berlin pour créer des start-ups.
Je ferai de Séoul une ville de rêve et d’espoir pour les jeunes entrepreneurs asiatiques.

Récemment, j’ai signé une convention avec le ministre de la Justice concernant l’exemption de visa pour les étrangers qui souhaitent créer leur start-up à Séoul.
Les entrepreneurs étrangers à fort potentiel vont pouvoir bénéficier d’un service guichet-unique qui offre à la fois un logement et un espace pour leur entreprise.

6.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

La quatrième idée pour dynamiser l’économie est de renforcer les investissements dans les êtres humains.
Que ce soit pour l’économie ou pour l’innovation, le plus important est « l’être humain».
Ainsi, la stratégie la plus efficace pour réaliser nos projets ambitieux est d’investir dans les Hommes.

Les talents que veut notre société sont des talents « de convergence »
qui peuvent résoudre des problèmes réels et mener l’innovation.
Nous allons établir des écoles innovantes à l’image de l’école 42 en France.
Chaque année, ces écoles formeront 4 000 à 5 000 leaders pour demain.

La ville créera des conseils permanents de coopération avec des universités pour que nos jeunes talents puissent trouver un emploi ou créer des startups. Nous essayerons de former des jeunes avec des compétences réellement demandées par les entreprises.

L’esprit d’entreprise est le synonyme de l’esprit de défi.
La ville établira une base institutionnelle qui permet non seulement aux Séoulites, mais également à l’ensemble des jeunes talents du monde entier qui rêvent de Séoul, de lancer de nouveaux défis dans notre ville.

7.

La cinquième idée pour l’économie est de soutenir les entreprises.
Les entreprises sont un pilier important des activités économiques.
Elles sont le moteur qui crée l’emploi, enrichi le pays et fait fonctionner l’économie.

Un des devoirs du gouvernement central et des gouvernements locaux est de soutenir et d’encourager les entreprises à créer davantage d’emplois, à générer plus de profits, à payer l’impôt de façon équilibrée, et à innover pour l’avenir.

Séoul apportera ses aides à tous les entrepreneurs qui dynamisent l’économie, embauchent les jeunes et investissement dans l’avenir.
Nous n’épargnerons aucun effort pour que les entreprises de taille moyenne puissent renforcer leur compétitivité internationale,
en particulier pour les 1 300 entreprises de taille moyenne à Séoul à fort potentiel.

Pour cela, il est indispensable d’identifier leurs difficultés et de leur proposer des solutions adaptées.
Nous devons sortir du modèle de croissance axé sur la réduction du coût et sur les gros investissements, dirigé par les grandes entreprises, et adopter une stratégie de croissance axée sur la croissance des PME.
Avec le Gouvernement central, la ville emploiera divers efforts au bénéfice des PME, notamment en renforçant le soutien à la recherche et au développement.

De plus, la ville sera faite plus attractive pour les entreprises étrangères. En 2016, nous avons déjà enregistré un record historique de 9,5 milliards de dollars d’investissements étrangers. Je ferai de Séoul une ville attractive tant pour les étrangers que pour les entreprises étrangères afin de battre le record à nouveau.

Séoul deviendra le lieu de rendez-vous de nombreuses start-ups, où elles pourront se développer et obtiendront un grand succès.

8.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

La sixième idée pour notre économie est la réalisation d’une économie équitable et le renforcement de l’économie démocratique.

Sous la devise de WECONOMICS, Séoul a déjà fourni de nombreux efforts pour réaliser une « économie pour tous ».
Le développement des grandes entreprises, la croissance des PME, le respect du travail, ainsi que la démocratie économique et l’économie équitable sont les quatre roues qui feront avancer l’économie, et ce malgré de nombreuses difficultés.
Cette vision et cette orientation ne s’affaibliront jamais.

L’inégalité flagrante, autrement appelée « la société de 99/1 » est le plus grand obstacle à l’arrivée d’une nouvelle ère et d’une nouvelle économie. Le changement de paradigme doit commencer par l’installation d’une économie équilibrée et équitable.

L’économe équitable est essentielle pour une croissance innovante.
Pour que nos PME puissent rivaliser avec les grandes sociétés,
pour que les fruits de la croissance innovante bénéficient à tous de façon équilibrée,
la démocratie économique sera renforcée.

9.

Le défi le plus urgent est de sauver les entrepreneurs individuels qui sont à bout de souffle.

La septième idée est d’aider les entrepreneurs individuels.
Représentant 30 % de l’économie nationale, ces derniers sont un des piliers importants de notre économie.
Si nous voulons établir une base solide pour la croissance économique, il est urgent de redynamiser les quartiers.
Nous allons augmenter le revenu de ces entrepreneurs et renforcer la protection sociale.
Par exemple, ils ne devront pas fermer leurs portes
simplement à cause des loyers qui explosent.
La ville introduira le système de congé maladie rémunéré, et l’aide à l’assurance chômage pour les soutenir financièrement.
Nous fonderons une base où ces entrepreneurs peuvent se développer et faire des innovations, et soutiendrons les 8 projets annoncés par le Gouvernement central qui visent à renforcer leur compétitivité.
Nous allons lutter pour mieux protéger les locataires commerçants, et mener à succès Zero Pay à Séoul.

10.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

Une nouvelle ère impose une nouvelle économie.
L’économie coréenne ne peut plus s’agrandir avec son modèle qui court après les économies plus avancées.
Il faut arrêter de suivre les autres, et commencer à créer un nouveau modèle économique et à innover.

Oui.
La huitième idée pour une économie innovante est de créer un nouveau modèle économique adapté à la nouvelle ère.

Freitag est un fabricant suisse qui produit des objets uniques à partir de matériaux récupérés. Malgré leurs prix élevés, leurs produits se vendent comme des petits pans.
L’industrie de recyclage et les métiers de l’art, notamment les chaussures faites à la main, sont devenus une voie alternative de notre économie.
L’économie sociale, qui représente 20 % de l’économie française, commence à s’imposer dans différents coins du monde.

En effet, nous constatons le déclin de l’ère de la possession, et le début de l’ère du partage.
Les entreprises plateformes qui invitent et regroupent les esprits innovants sont en train de régner au sein de l’économie mondiale.

La convergence et le jonglage entre plusieurs disciplines sont essentiels
dans notre société fragmentée, dispersée et complexe.
Pour continuer de proposer de nouveaux modèles économiques, il faut une coopération entre régions, une convergence entre les technologies informatiques, biotechnologies et nanotechnologies, et une fusion entre les sciences de la nature et les sciences humaines.

Je ferai en sorte que ces changements et ces créations aient lieu à Séoul.
La ville organisera des hackathons et des concours de start-ups de niveau international.
Les nouvelles tendances et innovations nous guideront
à sortir de l’ancien modèle économique,
et à créer une économie innovante qui dirigera le monde entier.

11.

La neuvième idée pour une économie innovante concerne la réflexion, l’autocritique et l’innovation qui commence au sein de la mairie.

Alors que la Corée accorde un budget très important et prend des mesures de soutien pour les PME, les marchés traditionnels et les start-ups, les résultats sont décevants. Maintenant, nous devons réfléchir sur les raisons de cet échec.
La R&D représentant 4,5 % du PIB nationale, la Corée est un des pays qui investissent le plus dans ce domaine.
Cependant, elle se situe au 26e rang en ce qui concerne le transfert de technologie des institutions publiques de R&D et la coopération entre l’industrie et les université.

Nous devons reconnaître nos faiblesses et erreurs, notamment l’approche purement bureaucratique, la règlementation trop stricte, le manque de communication sur le terrain, et le manque de compréhension de nouveaux phénomènes et de l’avenir.
Il faut vérifier si les politiques étaient bien adaptées aux besoins réels des acteurs économiques.
Pour dynamiser l’économie, nous devons innover nous-même, en tant que mairie.

Si le gouvernement central décide de créer deux postes de maire adjoint, comme promis, j’assurerai à ce qu’au moins une place soit donnée à un expert économique issu du secteur privé.
Ce maire adjoint expert en économie prendra en charge l’ensemble des politiques municipales économiques ainsi que les mesures de soutien aux entreprises.

Séoul construira des piliers fondamentaux pour ses politiques économiques favorables aux entreprises, et évaluera les impacts et les résultats dans l’objectif de corriger les fautes et de combler les manques.
Pendant le processus, nous ne manquerons pas de communiquer avec les entreprises et demander leurs avis francs.
Des mesures efficaces et productives seront mises en place.
Le budget sera également utilisé de façon très efficace. Nous investirons « 1 » pour produire un effet économique de « 100 ».

Mes chers concitoyens.
Ne dites pas tout simplement « la ville de Séoul ».
Séoul deviendra une « ville spécialisée dans l’économie ».

12.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

Dans le passé, Deng Xiaoping a dirigé la réforme et l’ouverture économique de la Chine avec une formule : « peu importe que le chat soit noir ou blanc pourvu qu’il attrape les souris ». Aujourd’hui la Chine est devenue la deuxième puissance économique mondiale.

Pour surmonter les difficultés économiques auxquelles nous sommes actuellement confrontés,
nous avons besoin de pragmatisme et des voix sur le terrain.

Le pragmatisme, les stratégies innovantes, l’esprit entrepreneurial ont été et sont toujours les valeurs essentielles pour moi.
Lorsque les gens m’ont reproché d’être du côté de la gauche, je leur ai répondu que je n’étais ni de gauche, ni de droite, mais que j’étais du côté des citoyens.
Par le passé, j’ai réussi à développer Beautiful Store en une des entreprises sociales les plus importantes en Asie qui enregistre un chiffre d’affaires de 30 milliards de wons.
J’ai également lancé le « mouvement de la science pratique du 21e siècle » et fait de The Hope Institute un des meilleurs think tanks de la Corée.
Le plus important est une vision, des stratégies et des actions pragmatiques.

Pour cela, je pars à la rencontre des start-ups hébergées dans la Plateforme R&D et Innovation à Yangjae, après cette cérémonie du Nouvel An. J’écouterai la voix des entrepreneurs sans aucun filtre.
Au lieu d’attendre que les entreprises viennent me voir, je partirai à leur rencontre.

Avec la même détermination que celle dont j’ai fait preuve le jour de ma première investiture, je sortirai sur le terrain, là où mes concitoyens mènent leur vie.
S’ils ont réellement besoin de moi, j’irai n’importe où, et personne ne pourra m’arrêter.
Le maire sera là où ses concitoyens mènent des vies difficiles, et là où les innovations ont lieu et de nouveaux défis sont lancés.

Oui. Le terrain est la dixième idée pour redonner de la vitalité à l’économie de Séoul.

13.

Mes chers concitoyens et mes chers collègues,

Les gens parlent des difficultés de l’économie coréenne.
Une majorité écrasante a un avis pessimiste sur la perspective de développement et de croissance de l’économie nationale.

Mais je reste optimiste.
Je ne nie pas les difficultés économiques.

Mais y avait-il des moments où notre économie n’était pas en difficulté ?
Face à chaque crise, nous nous sommes réunis, et nous avons lancé des défis et surmonté les difficultés.
Face à chaque crise,
nous avons réussi à améliorer notre économie.

Je sais que ce n’est pas une affaire facile.
Cependant, nous savons que l’histoire est toujours du côté de ceux qui sont positifs et optimistes, et de ceux qui osent lancer des défis.

Oui.
Une attitude positive et optimiste est la meilleure stratégie pour créer de l’espoir.
Armer les citoyens avec une vision positive, optimiste, courageuse sera une solution miracle pour sauver l’économie.
Travaillons ensemble pour relever ces défis.
Jusqu’à la fin de mon mandat, je n’épargnerai aucun effort pour améliorer la situation économique,
et pour déclencher des changements plus profonds, plus larges et plus durables.

À toutes les questions que nous nous sommes posées pour envisager un meilleur futur,
la réponse était toujours avec « les citoyens ».
Moi, Park Won-soon, j’ai mes 10 000 concitoyens.
Marchons ensemble afin d’achever la révolution des 10 ans qui changera la vie des citoyens.

Je vous remercie.




Discours du nouvel an 2017

Mensaje del Alcalde Con Motivo del Año Nuevo 2017
Seúl, la ciudad metropolitana de la gente será el corazón de la “Nueva Corea”




Forum économique mondial de Davos ; Discours à la conférence

Session 1: Les défis rencontrés dans la municipalité de Séoul et des exemples innovants pour les résoudre?

Comment rentrez-vous à la maison tard dans la nuit? A Séoul, les citoyens prennent le bus de nuit ” hibou”. Bien sûr, il n’est pas un vrai hibou. Le hibou est un bus qui est crée pour les citoyens réveillés pendant la nuit tard.

Un étudiant de l’université se plaignait sur les médias sociaux qu’il était difficile de rentrer chez lui après que le métro est fermé. Après lui, beaucoup de voix des citoyens se sont ajoutées sur ce même problème .

Ayant écouté les opinions de l’ étudiant, la municipalité de Séoul a commencé à réfléchir pour résoudre ce problème.

Nous avons analysé les grandes données telles que les 3 milliards d’appels téléphoniques entre minuit et 5heure du matin. Après avoir identifié les endroits qui ont eu la plus forte concentration de personnes à ce temps là, nous avons commencé les opérations du bus de nuit ” hibou” pour 9 itinéraires différents.

Cela n’est pas la fin. Dès que le bus est servi, j’ai reçu de plusieurs milliers de commentaires sur Facebook et reflétais les suggestions des citoyens pour améliorer le bus de nuit ” hibou”. Aujourd’hui, le bus de ” hibou” est servi par plus de 6000 passagers par jour et le taux de satisfaction de la clientèle est très élevé.

Ainsi, La quatrième révolution industrielle se passe non seulement dans les entreprises et les industries, mais aussi dans les organismes administratifs. Je crois que l’organisme administratif qui se livre à une interaction étroite avec les citoyens qui est près de la vie citoyenne, pourra mener un grand changement en profitant de grandes données

Je pense que la municipalité de Séoul le suit bien

Mesdames et Messieurs,

Séoul est une ville développée où il fait bon vivre. Elle est la capitale de la République de la Corée du Sud , un grand pays de commerce classé dans les 10 pays les plus puissances commerciaux, classés au 14èmerang de PIB dans le monde ainsi que 20,000$ de revenu national. Pourtant, la qualité de vie des citoyens de Séoul est pas aussi bonne. L’indice de bonheur est faible et le taux de suicides est élevé. Il y des problèmes d’une faible croissance et d’un phénomène de bipolarisation comme les autres pays.

Les questions énergétiques et environnementales tels que le réchauffement climatique et l’atmosphère climatique ; les problèmes de la société comme les catastrophes naturelles et la criminalité, le faible taux de natalité, le vieillissement de la population, etc. ils menacent la vie des citoyens de Séoul. Nous avons désespérément besoin d’une innovation qui pourra améliorer la vie des citoyens.

L’innovation commence par de petits changements, l’innovation commence par une voix des citoyen, et l’innovation commence par des petites actions de la vie quotidienne.

La municipalité de Séoul va créer l’innovation de la vie avec tous les citoyens en y croyant. Si nous marchons ensemble, un chemin s’apparaîtra et un rêve que nous rêvons ensemble se réalisera.

▶ En savoir plus sur la politique de bus de nuit “Hibou”

 

Session 2: Comment les responsables politiques pourraient-ils créer un environnement innovant dans la ville pour promouvoir l’innovation dans le domaine du développement urbain et de l’immobilier?

Séoul est en train de faire l’innovation dans le domaine de l’immobilier et du d éveloppement urban comme une nouvelle gouvernance collaborative. «Plan de Séoul 2030» est un projet d’urbanisme d’un type de la participation civique. Ce sont les citoyens qui conçoivent directement l’avenir de la ville, participent et décident. Une personne parmis les 100 participants a déclaré qu’il se sentait fier d’être un citoyen de Séoul et de participer à la planification urbaine.

François Ascher a écrit dans son livre intitulé < Métapolis ou l'avenir >,

“L’avenir des villes dans la nouvelle ère ne devrait pas être une métropole qui se concentre sur la croissance et l’expansion, mais une métropole qui vise la durabilité et de la connectivité.”

Il a raison. Pour la ville, la valeur de la relation ou d’un concept, du temps ou des processus sont plus importants que celle des fonctions, l’efficacité, la vitesse ou bien les résultats. Et la rénovation urbaine est plus importante que le développement urbain. Séoul rêve d’une méta-ville où les citoyens coopèrent et coexistent.

Un autre bon exemple est le “Projet de la gare de Séoul –Renouvellement de viaduc.” Il y avait beaucoup de controverses sur ce qu’il faut faire avec le viaduc, qui a été considéré comme un symbole de l’industrialisation et de l’urbanisation dans les années 1970. Mais il a sévèrement détériorée au fil du temps. Faut-il démolir le viaduc? Ou devrions-nous le renouveler? Finalement, nous avons choisi de le renouveler.

Lorsque ce projet sera terminé, le viaduc sera transformé en un sentier pédestre. Les citoyens seront en mesure de profiter de promenades avec leurs familles et amis. Mais ailleurs, Séoul sera un pas de plus pour devenir une ville plus verte, une ville plus saine, et une ville plus durable.

▶ En savoir plus sur le plan de Séoul 2030

▶ En savoir plus sur le Projet de la Gare de Séoul 7017

 

▶ Voir le ‘ Forum de Davos en 2016 ; Discours au Globas shpers ‘




Forum de Davos en 2016 ; Discours au Globas shpers

Forum de Davos en 2016 ; Discours au Globas shpers

Un rêve que nous rêvons ensemble va se réaliser

2016-01-20

 
 

# 1 Un rêve que nous rêvons ensemble va se réaliser

Bonjour à tous! Je suis PARK Won-soon, Maire de Séoul.

J’ai travaillé pendant longtemps dans la société civile, comme un avocat des droits de l’homme, un militant des droits civiques, et un concepteur sociale. Puis je fus élu comme le maire de Séoul en Octobre 2011. Mon élu en tant que maire était un nouveau changement et une innovation pour la ville. Il était la première fois qu’un candidat indépendant, sans affiliation à un parti politique, a été élu en tant que maire. Il était une rupture de la convention traditionnelle d’élire les gens des politiciens ou des bureaucrates comme maire. Il était une manifestation de la volonté des citoyens pour une nouvelle politique et un nouveau chef qui représenterait réellement la voix des citoyens.

Peut-être que je devrais parler un peu plus sur mon fond d’abord. Je suis né dans une famille de paysans pauvres, et a grandi dans une petite mais chaleureuse communauté. Après être entré à l’université nationale de Séoul, je participais à une manifestation étudiante contre la dictature, et fut arrêté et emprisonné. Je fus expulsé de l’école, mais je dois dire que la prison a fourni une meilleure atmosphère que l’école pour étudier. Je vous recommande de l’essayer. (Il est une plaisanterie.) Plus tard, j’ai passé l’examen du barreau national, et commencé à travailler comme un procureur, mais il ne me convenait pas. Ainsi, au lieu, j’ai choisi le chemin d’un avocat des droits de l’homme, et travaillé pour défendre les droits des prisonniers de conscience, des ouvriers et des étudiants.

Lorsque le régime dictatorial a pris fin et que la Corée a commencé la transition vers une société démocratique, j’ai consacré ma carrière à la société civile. À l’époque, le concept de la société et le mouvements civiques était encore nouveau en Corée du Sud. Néanmoins, lentement mais sûrement, l’engagement et la participation civiques ont commencé à porter leurs fruits en Corée.

J’ai fondé une organisation civique appelée ‘Solidarité populaire pour la démocratie participative’. Le SPDP (PSPD) a lancé un mouvement pour un niveau de vie minimum, et a souligné que le bien-être devrait être une priorité, pas une grâce de Gouvernement. Ce mouvement est devenu plus tard la fondation de la Loi sur la sécurité nationale subsistance de base.

Le SPDP(PSPD) a également fait de plusieurs centaines de lois pour stabiliser les moyens de subsistance de la population et de promouvoir l’innovation dans la société. En particulier, je me souviens de la loi d’anti-corruption’, qui a pris environ cinq ans à faire. Toutes les réalisations de SPDP(PSPD) peuvent être attribuées à la participation des citoyens. SPDP (PSPD) est comme le “Parlement en miniature”.

Ayant travaillé en tant qu’avocat des droits de l’homme, militant des droits civiques, et concepteur sociale, j’ai prouvé que même les petits actes de l’engagement civique et la participation civique pourraient apporter à propos de grands changements dans la société.

Donc, après avoir été élu comme le maire de Séoul, je me suis mis en avant le slogan “les citoyens sont le maire” et je me suis engagé à devenir un maire qui allait changer la vie des citoyens avec deux principaux principes de l’administration municipale : la gouvernance collaborative et l’innovation. En conséquence, il y a eu beaucoup de changements à Séoul. Un par un, les rêves des citoyens viennent vrai. Aujourd’hui, je voudrais partager avec vous quelques exemples.

 

# 2 Réduire une centrale nucléaire

Le changement climatique est un défi mondial. L’action pour le climat commence avec la conservation de l’énergie. Pour réussir cette action, cela dépend de la participation des citoyens. Je crois que je suis doué pour susciter la participation des citoyens.

La municipalité de Séoul a proposé un programme pour économiser 1 kilométrage de la central nucléaire, les citoyens ont participé activement à l’installation de l’énergie solaire dans la maisons et l’école, et à la construction de l’usine de fabrication de la lumière du soleil. Déjà, plus d’un sixième des citoyens de Séoul (1,7 million d’habitants) ont participé à un programme de l’ « éco-kilométrage » qui fournit de l’incitation d’économie d’énergie.

C’est grâce à la participation active des citoyens, avec incitation, nous avons réussi à atteindre l’objectif de réduire de 2 millions de TEP d’énergie six mois plus tôt que nous avons prévu. Nous avons augmenté notre taux d’autosuffisance énergétique de 2,5 % à 4,5%. Et, nous avons créé 20.000 nouveaux emplois dans le processus.

L’initiative “Réduire une centrale nucléaire” est un excellent exemple pour les autres villes en Corée et dans le monde à apprendre. Basé sur notre succès dans la première phase de l’initiative, nous avons commencé la deuxième phase de “Réduire une centrale nucléaire “

▶ En savoir plus sur ‘Réduire une centrale nucléaire’

 

# 3 Bus de nuit ” hibou” créé par la participation civique et les grandes données

Un autre exemple est le Bus de nuit ” hibou”. Comment rentrez-vous à la maison tard dans la nuit? A Séoul, les citoyens prennent le bus de nuit ” hibou”. Bien sûr, il n’est pas un vrai hibou. Le hibou est un bus qui est créé pour les citoyens réveillés pendant la nuit tard.

Un étudiant de l’université se plaignait sur les médias sociaux qu’il était difficile de rentrer chez eux après que le métro est fermé. Ayant écouté les opinions de l’ étudiant, j’ai commencé à réfléchir pour résoudre ce problème. Après lui, beaucoup de voix des citoyens se sont ajoutés sur ce même problème . Nous avons analysé les grandes données telles que les 3 milliards d’appels téléphoniques entre minuit et 5heure du matin. Après avoir identifié les endroits qui ont eu la plus forte concentration de personnes à ce temps là, nous avons commencé les opérations du bus de nuit ” hibou” pour 9 itinéraires différents.

Cela n’est pas la fin. Dès que le bus est servi, j’ai reçu de plusieurs millier de commentaires sur Facebook reflétais les suggestions des citoyens pour améliorer le bus de nuit ” hibou”. Aujourd’hui, le bus de ” hibou” est servi par plus de 6000 passagers par jour et le taux de satisfaction de la clientèle est très élevé.

En passant, j’ai plus de 1,6 millions d’adeptes et amis sur les médias sociaux. Les médias sociaux sont une excellente plate-forme pour engager dans la communication avec les citoyens. Je voudrais vous demander de communiquer avec moi sur les médias sociaux.

▶ En savoir plus sur la politique de bus de nuit “Hibou”

 

# 4 La participation des citoyens est la clé pour changer le monde

Je crois en la puissance de la participation citoyenne. La participation des citoyens est la clé pour changer le monde. Je possède déjà de nombreuses expériences comme un avocat des droits de l’homme, militant des droits civiques, et concepteur sociale, dans lesquels j’ai changé la société pour le mieux avec les gens. Comme le maire de Séoul, je m’efforce de changer la ville pour le mieux avec les citoyens.

Il est pas une tâche facile. Je serai vieux de jour en jour. Ceci était moi avant mon élu en tant que Maire, ceci est moi maintenant . Et ce sera moi bientôt.
Nous vivons actuellement à une période de la transition, d’ une faible croissance et de la récession. Mais, si nous regardons en arrière sur l’histoire, l’homme a toujours surmonté les défis de l’ère en collaborant ensemble. Lorsque nous collaborons ensemble, nous serons en mesure de fermer la porte sur le passé et d’ouvrir un nouveau chapitre de progrès dans l’avenir. Ainsi, la municipalité de Séoul suivra l’histoire.

Je souhaite sincèrement que notre courte réunion d’aujourd’hui vous ait donné la foi en la puissance de la participation citoyenne. Si nous marchons ensemble, un chemin s’apparaîtra et un rêve que nous rêvons ensemble se réalisera.. Je vous remercie.

 

▶ Voir le Forum économique mondial de Davos ; ‘Discours à la conférence’




Discours des vœux 2016 du maire de Séoul





Le « Gouvernement intelligent » de la ville de Séoul est un « Gouvernement de confiance »

Discours de bienvenue du dîner d’accueil de la 2e Assemblée générale de WeGO (World e-Goverments Organization of Cities and Local Governments)

Date : 12 novembre 2012
Lieu : Barcelone, Espagne

Mesdames et Messieurs,

Je suis Park Won-soon, maire de Séoul et président de WeGO. C’est un grand honneur pour moi de pouvoir rencontrer les maires de différentes villes, les délégués, les experts des technologies informatiques, le personnel de l’UNPAN et celui de la Banque mondiale qui sont venus à Barcelone pour participer à la 2e Assemblée générale de WeGO. Je remercie Monsieur le Maire de Barcelone, Xavier Trias i Vidal de Liobatera, d’avoir organisé cet événement.

WeGo a organisé sa première Assemblée générale en 2010 après avoir organisé un Forum des maires en 2008 et un forum des CIO (chief information officer) en 2009. Demain, nous commençons la deuxième Assemblée générale avec le thème, « Smart Gouvernment with all » (gouvernement intelligent avec tous). Je voudrais remercier les villes membres pour leurs efforts et leur soutien.

Cela ne fait qu’un an que je suis maire de Séoul. Pendant un an, j’ai fait divers efforts pour réaliser « Smart Gouvernment » à Séoul. Tout d’abord, nous avons commencé par le « Partage d’informations 2.0 ». Par le biais de la place de communication d’informations (Information Communication Plaza), nous avons pu partager des informations publiques avec les citoyens. Si, dans le passé, seuls les citoyens ayant fait une demande spécifique d’informations ont pu les obtenir, la Place de communication d’information a réalisé un système de partage où les informations sont disponibles sans être l’objet d’une demande particulière.

Le 1er novembre, Séoul a créé le « SMC » (Social media center) qui a pour objectif de changer le paradigme de l’administration municipale à l’aide des technologies intelligentes et des médias sociaux tels que Twitter et Facebook. Les propositions des citoyens recueillies au SMC sont immédiatement transmises au bureau, et les citoyens peuvent consulter la suite de leurs propositions. L’été dernier, Séoul a connu une pluie diluvienne localisée de 30 mm/h et cette information a été rapidement relayée sur Twitter, Facebook ou d’autres médias sociaux. Grâce à ces modes de communication efficaces, le système contre les catastrophes a été activé et nous avons pu prévenir des dégâts potentiels. Le SMC nous permet non seulement de communiquer directement avec les citoyens en vue d’une mise en place rapide et adaptée des politiques municipales, mais aussi de réagir en cas de catastrophes ou de désastres.

Le « Smart Government », rendu possible par le « Partage d’informations 2.0 » et le SMC, apporte de la crédibilité à la ville vis-à-vis de ses citoyens. En ouvrant la porte de l’administration municipale et en reflétant les propositions des citoyens, la ville communique avec ces derniers et cette communication crée un climat de confiance. Ainsi, le « Smart Government » est le « gouvernement de confiance ».

La confiance ainsi établie favorise également l’autorité locale à résoudre les problèmes urbains. Dans la société contemporaine, nombreux sont les problèmes qui exigent une réflexion et des solutions de la communauté internationale. Par rapport au système étatique où un accord est difficilement atteint en raison des conflits d’intérêts, la coopération entre les villes est relativement plus libérale et efficace.

Afin de réaliser une administration à la hauteur de la demande des citoyens et des problèmes urbains croissants, il est indispensable de construire un réseau de coopération et de partage entre les villes et d’utiliser les nouvelles technologiques informatiques qui ne cessent d’innover.

Aujourd’hui et demain, de nombreuses rencontres sont organisées. J’espère que toutes les villes participantes pourront réussir à former un réseau mondial et à renforcer le gouvernement électronique grâce aux technologies numériques.

Je vous souhaite également un bon et inoubliable séjour à Barcelone. Bonne soirée et merci beaucoup.




Discours des vœux de nouvel an 2015

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Nous allons redevenir un ami du citoyen par l’innovation commune.

Présentation de la ‘mesure innovante sur les institutions d’investissement’ lors de la conférence de presse.

Date : le 24 Novembre 2014 | Lieu : Salle de briefing de la Mairie de Séoul

Mesdames, Messieurs les journalistes, Mesdames, Messieurs les citoyens! Nous commençons le plan ‘le Meilleur ami des citoyens’, la troisième phase de ‘l’innovation ensemble’ pour les citoyens. Séoul •100ans. • Un proverbe amérindien dit : « la pluie vient toujours, chaque fois que l’on la danse de la pluie. Il suffit donc de Continuer le rituel jusqu’à ce que la pluie tombe ». L’innovation de Séoul continuera avec les citoyens jusqu’à ce que les citoyens soient heureux.
J’ai déjà présenté les 2 premières étapes de « l’innovation ensemble ». « Cheongsachorong, Séoul » en tant que 1er étape, était un slogan pour le plan d’innovation du secteur public de Séoul. A ce moment là, je vous ai promis que notre enthousiasme des premiers jours serait incorruptible et durera jusqu’à la fin.

« Enlever l’armure » était la 2ème étape de « l’innovation ensemble », et ma promesse d’innover en éradiquant l’abus de pouvoir des fonctionnaires.
Et aujourd’hui, nous lançons « le meilleur ami du citoyen » qui est la 3ème étape de « l’innovation ensemble ».
Dans ce projet, nous y avons mis toutes notre conviction et notre résolution pour devenir l’ami du citoyen à travers divers innovations en collaboration avec l’agence de contribution de l’investissement de Séoul.
Dans cette agence, il y a 5 organisations pour l’investissement, 12 organisations de la contribution, une organisation de soutien, pour un totale de 18 organismes. Les organismes ont une influence directe dans le secteur de la ville, tels que le transport, l’économie, le bien-être et la culture et est très étroitement liée à la vie quotidienne des citoyens.
Je suis convaincu que l’innovation de ces organisations est indispensable pour enrichir la vie des citoyens et tous, nous ont répondu favorablement.
Nous nous rappelons toujours des mauvais souvenirs dans notre mémoire. La collision de métro sur la ligne 2, les irrégularités de recrutement, la dette de la société locale publique, etc., ce sont ces mauvais souvenirs qui nous reviennent. Je me demandais pourquoi on se souvient uniquement de ces mauvais souvenirs alors même que les institutions font tous leur possible pour les éviter
Il y a une solution : L’innovation et encore l’innovation. Nous ne pouvons pas être auprès des citoyens comme si de rien n’était. Nous avons marché ensemble pendant une longue période et partagé notre vision du futur.
J’ai débattu avec nombreux experts dans chaque domaine. Nous avons organisé de nombreuses réunions où l’on a invité des experts, discuté avec les représentants des institutions de contribution de l’investissement et avec les responsables de l’administration municipale de Séoul. Le plus importante a été d’entendre les opinions des organismes membres de vive voix. Une réunion avec les syndicats a été également tenue pour recevoir leurs revendications.
Je vais vous présenter maintenant les six stratégies innovantes pour le plan du « Meilleur ami du citoyen », établit petit à petit par la mairie de Séoul et l’agences de contribution de l’investissement. Tout d’abord, L’innovation de l’intégrité appelée « Loi de Park Won-soon » sera effectué avec la collaboration des organisations affiliées à la mairie ! Deuxièmement, la mise en place d’un financement solide et durable! Troisièmement, assurer la sécurité des citoyens dans leur vie quotidienne ! Quatrièmement, étendre le recrutement a du personnels qualifiés et renforcer quantitativement et qualitativement les capacités d’action ! Cinquièmement, fournir de meilleurs services aux citoyens à l’aide de l’autonomisation et de la gouvernance collaborative ! Sixièmement, la signature d’un accord sur l’innovation avec les citoyens que nous suivrons a la lettre !

Je vous présente maintenant le contenu des 6 innovations. Premièrement, la ville de Séoul réalisera l’innovation de l’intégrité avec les organisations affiliées à la mairie. Nous allons lutter contre les sollicitations illégales avec les différents organismes et montrer l’intégrité de Séoul. La mairie de Séoul mettra en place un système permettant de recueillir les preuves des sollicitations frauduleuses a travers la « Hotline de M. Won-soon » et également la ‘Hotline du PDG’ dans chaque institutions. Si la sollicitation frauduleuse n’est pas enregistrée même si elle est connue, elle sera également traitée et punie. Par ailleurs, nous avons prévu d’éditer un manuel qui référence les sollicitations frauduleuses et de donner une prime ou même une promotion aux personnels dénonçant ces fraudes.
«Tolérance vis à vis de certaines activités spécifiques » sera de zéro dans l’avenir. Souvent, il y a des cas où des contrats sont adjugés sans que l’on sache vraiment les critères d’admission qui sont généralement prises en interne.
À l’avenir, nous allons introduire le système de « Délibération » effectué par un jury composé en majorité d’experts externes. En outre, nous systématiserons le “Système d’Appel d’Offres Public» qui montrera le processus d’appel d’offre au public afin d’éliminer tous les doutes.

Les entreprises et les employés impliqués dans la corruption lors des appels d’offres seront expulsés immédiatement ! Concernant les mesures disciplinaires, elles seront sévères comme la révocation/destitution. Nous allons renforcer les normes disciplinaires.
En outre, nous allons charger jusqu’à cinq fois le montant reçu à travers l’introduction de mesures disciplinaires supplémentaires. Dans le cas d’entreprises impliqués dans ces fraudes, nous établirons une liste noire et renforcerons les contrôles avec les citoyens via le système de la médiation civile.

En ce qui concerne les recrutements, ils seront également effectués avec l’aval d’experts et éviter tout favoritisme.
Quant aux personnes via des procédés illégaux, seront demis de leur fonction et n’auront plus le droit de postuler dans l’administration. Actuellement, la loi en vigueur oblige uniquement le personnel à temps plein à s’enregistrement, je demanderai au gouvernement central d’étendre cette mesure aux personnes haut placé ou a contrat à durée indéterminée.
Deuxièmement, nous utiliserons les financements à bon escient ! Avec la réduction de la dette de sept milliards de wons depuis mon entrée en fonction, nous allons collectivement gérer les finances, à la crise financière et a la gestion de la dette vis à vis la municipalité et des institutions d’investissement.

Nous envisageons d’établir et de mettre en place, étape par étape, le système d’intervention d’urgence comprenant l’évaluation du bilan comptable, l’évaluation et l’amélioration de la gestion comptable. La comptabilité sera surveillée et tous les aspects de la gestion seront disponibles au public. Un audit comptable est fait chaque année par le même auditeur. Dans l’avenir, le contrôle de la comptabilité se fera par le « Conseil de Proposition d’Audit comptable» composé d’experts externes afin d’être plus transparent possible. Plus, l’ « espace de partage » dans sur la page d’accueil de Séoul sera disponible afin de vérifier les informations sur la gestion de toutes les institutions. D’ailleurs, nous allons rendre obligatoire la tenu au moins une fois par an, une réunion qui communiquera toutes les informations aux citoyens et deviendra l’« Endroit de partage de l’information et de la gestion ».




Le soulagement des citoyens de Séoul.

Mots d’encouragement au premier forum « Seoul d’Ensemble ».

Date Le 20 Novembre 2014 | Lieu Hôtel de Ville de Séoul

Bonjour, je me présente, Park Won-soon, maire de Séoul et je voudrais sincèrement vous féliciter pour le lancement du « Forum Avec Séoul » (I wonder why the title is different than Seoul ensemble ? Je tiens à remercier principalement Madame la présidente du Forum Kim Kyeonghee, Monsieur le Président de l’Institut de Séoul, Kim Suhyeon et également toutes les personnes présentes.

Grâce au lancement de ce forum a Séoul, je suis particulièrement heureux d’entendre les perspectives d’avenir de Séoul. Je souhaite que vous continuiez vos efforts pour le développement de Séoul.

Aujourd’hui, nous somme ici pour discuter librement de plusieurs défis qui nous attendent sur l’avenir et les risques de Séoul.
La municipalité de Séoul lors de la 5ème élection a la promesse de changer la société grâce à des projets tels que le système de contrat à durée déterminée, le droit de la scolarité versé à moitié, l’économie de partage et la communauté des quartiers.
Basé sur les résultats de la dernière l’organisation administrative, la municipalité de Séoul formé lors de la 6ème élection directe a identifié les défis majeurs tels que la sécurité, le bien-être, l’économie créative et la régénération urbaine, et créera l’innovation de Séoul en collaborant avec les citoyens, les professionnels et les agents publics.

Comme le dit le slogan « prévenir la catastrophe, réduire le risque et protéger la population », la municipalité de Séoul s’efforce à prévenir plutôt que de constater les dégâts après un accident et de prendre toutes les mesures nécessaires afin de les éviter. L’accident du Sewol est un exemple tragique lorsque nous répondons tardivement aux facteurs de risques. La prévention est un facteur très important afin de bien preparer l’avenir et faire face a d’éventuelles catastrophe naturelles comme par exemple les tremblements de ou la propagation du virus Ebola.

Séoul prévoit donc d’introduire le système « future impact » et d’organiser la « Commission du futur de Séoul » composée d’experts et de chercheurs de l’institut de Séoul pour ainsi mieux préparer l’avenir. Si tous les systèmes fonctionnent correctement, l’impact des politiques et des projets sera plus efficace.

De nos jours, la sécurité est le « buzzword » le plus important dans notre société. Les citoyens portent beaucoup d’intérêt sur la sécurité aussi bien pour la vie et le bien des citoyens que pour la qualité de vie lié à l’économie. Selon une enquête effectuée en 2013 Séoul, 57 % des citoyens de Séoul considèrent que les risques sociaux tels que la crise économique, les accidents en tout genre, les maladies, etc., ont augmenté par rapport aux 10 dernières années. 48,3% d’entre eux pensent que notre société sera plus dangereuse dans les 10 ans. Les personnes les plus exposées au plus grand nombre de risques et qui sont dans une situation de vulnérabilité sont les personnes âgées a faible niveau d’éducation et a faible revenu. Je me fais un devoir de résoudre au mieux tous les problèmes que rencontrent ces citoyens.

Si notre système social peut donner une égalité de chance et de résultat, et avec une participation citoyenne de plus en plus active, nous pourrons mettre en place un réseau de sécurité sociale et économique performant. Le maire à le devoir de résoudre et d’établir un système social pour que les citoyens puissent exprimer leur inquiétudes et leur les exigences.

Mesdames, et messieurs, tous ceux d’entre vous qui sont ici présent et qui portent un intérêt à l’administration municipal de Séoul et ses politiques, nous aimerions discuter avec vous au sujet des stratégies et de mesures visant à surmonter une variété de facteurs a risque à Séoul via le forum de Séoul. Nous sommes disponibles pour discuter et écouter vos commentaires. Merci.




Séoul-Shandong, « Le rêve qu’nous faisons ensemble, se réalisera »

Allocution prononcée lors de la visite d’école du parti communiste chinois de Shandong en Chine

Date Le 3 novembre 2014 | Lieu L’école du parti communiste chinois de Shandong en Chine

Monsieur le président Zhao Chang et les étudiants, bonjour. Je suis Park Won-soon, le maire de Séoul. Je suis vraiment heureux de vous voir à Shandong, la région tellement proche de Séoul, la Corée du Sud comme je vois mes frères et mes voisins.
Shandong n’est pas un pays inconnu. En effet, je suis venu souvent en Chine depuis longtemps, avant de devenir le maire de Séoul. Je garde dans ma mémoire le sanctuaire et le musée de Confucius, voire ici Shandong, où j’avais essayé de développer l’esprit. Aujourd’hui, je peux garder dans mon cœur encore un beau souvenir. Je suis très heureux d’avoir l’honneur d’être devant vous, les successeurs de Confucius qui promettent pour un avenir brillant de la Chine.

Le berceau de la culture Beixin et la culture de Longshan, Shangong est une des origines de la civilisation humanitaire. Ainsi, on peut trouver dans cette région Qufu, la ville natale du Confucius qui est le philisophe international représentant la Chine. Les grands philosophes et intellectuels comme Mencius, Mozi, Suntzu sont originaire de cette région honorable.

Depuis la nuit des temps, la Chine et la Corée ont échangé des idées, des cultures, des connaissances scientifiques et des technique, cette durée est tellement longue à tel point qu’on peut la comparer au court du fleuve Jaune qui se jette dans la mer après le parcours de plusieurs miliers de kilomètres.

« Depuis longtemps, la Chine et la Corée ont collaboré même pendant les périodes difficiles comme dit le proverbe chinois Xiangruyimo (相濡以沫): être affectueux comme deux poissons échoués se mouillent les lèvres. » a dit Xi Jinping, le chef d’Etat chinois lors de sa visite officielle à l’Université nationale de Séoul en juillet dernier. Je suis d’accord avec lui, ces deux pays se sont aidés la main dans la main.
Personnellement, j’ai appris beaucoup de choses depuis mon enfance par votre histoire, pensée et culture et cela m’a servi de leçon à chaque fois dans ma vie. J’ai lu l’« Entretiens de Confucius », les livres de « Mencius » et les « Chroniques des Trois Royaumes » et aimé les poèmes de Li Bai et Du Fu qui m’ont donné la leçon des hommes et de vie.

En apprenant l’idée de da (大同思想), qui est parvenu à faire réaliser « Li ji (禮記) » et « Li yun (禮運) », je me suis décidé à militer pour la révolution sociale pour réaliser le « vivre-ensemble » et le « nouveau monde » dont je rêvais depuis toujours.
La Chine était toujours le centre de la civilisation humanitaire. Je pense que le rêve de la Chine sur lequel Xi Zinping met l’accent toujours consiste à évoluer la Chine vers le centre de la civilisation humanitaire pour le bonheur et le bien-être de tout le monde.

En fait, Séoul garde le même rêve que vous. Je pense que le « rêve de Séoul » n’est pas différent du « rêve de la Chine » et du « rêve de Shandong ». Ces trois rêves, le « rêve de Séoul », le « rêve de la Chine » et le « rêve de Shandong » sont finalement « mon rêve » et « le rêve de tout le monde ». Pour moi, ce rêve signifie la recherche de la « vie dans laquelle tout le monde est heureux ensemble » et la « société équilibrée dans laquelle tout le monde est bien ». Je suis là aujourd’hui devant vous pour partager avec vous ce « rêve de Séoul » et résoudre de faire de mon mieux. J’aimerais trouver avec vous les enjeux et les solutions et bâtir un bel avenir.

Aujourd’hui, on connaît l’ « urbanisation » mondiale à vitesse très rapide. Selon l’ONU, la moitié de la population mondiale vive dans les villes aujourd’hui. 70% de la population du monde va vivre dans les villes en 2050. La Chine n’est pas l’exception dans ce phénomène. Le taux de mondialisation chinois représente déjà 50% et on prévoit ce pourcentage atteint 60% en 2020. Les habitants cherchent à s’installer dans les villes en quête d’un meilleur travail et d’un meilleur milieu de vie. Beaucoup de gens arrivant, les villes sont devenues le centre de la créativité, le développement et l’innovation pour réaliser de grandes inventions de l’humanité.

En revanche, l’envers de cette réussite consiste en différentes difficultés comme la pauvreté, la pollution, les problèmes liés à l’énergie, l’habitat et le transport, les crimes et le chômage. Beaucoup d’enjeux globaux auxquels on fait face aujourd’hui résultent des villes modernes. C’est la raison pour laquelle les villes doivent évoluer.

Le problème causé par l’urbanisation brutale n’épargne pas Séoul qui abrite 10 millions d’habitants. Comme tout le monde le sait, la Corée a connu une croissance rapide inédite. On a obtenu des résultats de l’industrialisation et la démocratisation à brève échéance et créé le « miracle du fleuve Han ». Au lendemain de la Guerre de la Corée, Séoul était rien qu’une ruine. Des routes et des réseaux hydrauliques manquaient. L’insalubrité de la ville a fait transmettre les maladies. A l’époque, le PNB par tête en Corée s’établissait à de l’ordre de 82 dollars avec le taux de chômage terriblement élevé.

En revanche, en 30 ans, cette ville pauvre a été métamorphosée en grande ville internationale. Menés par le gouvernement et les experts, le plan de dix ans de la mairie de Séoul et le plan initial de la ville ont réalisé la modernisation de Séoul de façon rapide et efficace et fait réussir à l’aménagement de l’infrastructure et l’agrandissement de la ville.

Or, cette croissance brillante est faite au détriment de beaucoup de sacrifices. Il s’agit du déséquilibre régional, les conflits de classes sociales, le développement imprudent des villes et la pollution de l’environnement. A force de mettre l’accent sur la croissance quantitative, on a finit par aliéner le développement durable et la « qualité de vie ». Je pense que la vision chinoise du développement scientifique est apparue pour éviter ce genre de problème.

Je vous prie de regarder ce tableau. C’est moi après un an, deux ans et trois ans. Mon visage est plus ridé et ma tête est dégarnie à force de lutter contre de nombreux problèmes en tant que maire de Séoul dans les intérêts opposés et des conflits. Il y a trois ans, à peine suis-je élu, j’ai insisté sur la nécessité de la collaboration pour trouver des solutions aux problèmes de Séoul. Comme dit le proverbe chinois « Si le lotus est beau, il faut les feuilles vertes qui le soutiennent. (荷花雖好, 也要綠葉扶持) », la collaboration est très important.

C’est la raison pour laquelle j’ai déclaré devant les citoyens devenir le « maire qui évolue la vie des citoyens » ayant pour devise « C’est vous, le maire de Séoul». Pour cet objectif, j’insiste bien sur ces deux mots: la «gouvernance collaborative» et l’« innovation ». J’étais aussi d’accord avec Xi Zinping qui a valorisé les valeurs comme l’innovation, la communication et la modernisation du gouvernement.

Je trouve qu’il faut savoir communiquer avec les citoyens pour bien collaborer dans les affaires de Séoul. C’est pourquoi j’ai promis lors du discours de nouvel an de mettre les citoyens à l’aise avec la conversation. La conversation, c’est la clé qui résout tous les problèmes et le plus beau processus pour arriver à une solution.

Pour bien communiquer, il faut tout d’abord savoir être à l’écoute. C’est la raison pour laquelle la mairie de Séoul organise souvent la réunion-débat qui écoute attentivement nos citoyens. Dans cette réunion, on prête l’oreille aux habitants de Séoul en traitant de différents sujets. Ce n’est pas tout. On essaie d’élaborer les politiques en tenant compte de ces opinions. En effet, après mon arrivée à la mairie, 12 mille personnes sont venues participer à cette réunion qui s’est tenue 88 fois au total pendant laquelle on a traité le sujet des « micro-poussières ». Ainsi, la réunion « Sooki » dans laquelle on débat avec les experts sert du lieu de la discussion plus spécialisée qui accepte volontairement les oppositions.

Comme dit le proverbe « Voir est mieux que d’entendre parler (百聞不如一見)», j’essaie de rencontrer mes citoyens sur le terrain pour les comprendre. En effet, j’ai organisé le « cabinet du maire » sur le terrain pour faire plus de 120 visites partout où il y a un problème à régler. Au début, j’ai failli me faire attraper par le cou par des citoyens en colère au lieu de conflit et me suis fait chasser par eux. Mais, à force de rester à leur écoute et essayer de trouver ensemble des solutions, certains m’ont dit qu’ils sont devenu mon fan. Je suis vraiment persuadé qu’on peut approcher de la « solution sur le terrain ».

Le principe de Séoul, c’est la collaboration avec les citoyens. Les secteurs privés, les experts, le gouvernement et les entreprises travaillent ensemble pour Séoul. Je pense que la Chine aussi insiste sur l’importance de la collaboration en ressentant la nécessité du débat et de la discussion au sein de la politique.

L’innovation fait aussi parti des principes importants de Séoul. Dès que je suis devenu le maire, j’ai établi le « centre de l’innovation Séoul » pour la première fois en tant que gouvernement local et élaboré un poste qui s’appelle le « dénoueur » pour minimiser les conflits de 10 millions d’habitants de Séoul.

J’ai aussi réalisé la transparence de la gestion de la mairie en partageant toutes les informations. Tous les citoyens de Séoul peuvent consulter et utiliser 1,438 datasets sur le site « Place ouverte des données » et plus de 50 mille données fournies par le système automatique de la publication des données administratives pour créer de nouvelles valeurs.

Comme il convient à l’ère mobile-Civic, la communication en ligne sur les Smartphones est largement utilisée. Par l’administration innovant de SNS, nous avons commencé une administration à la vitesse de la lumière. Déjà le nombre des suiveurs de SNS de l’administration de Séoul est de plus de 1,3 millions personnes. Mon SNS est un endroit publique qui est ouvert à quiconque et pour toutes les opinions. Nous écoutons sans cesse les plaintes, les critiques, et les compliments. « L’ascenseur des fauteuils roulant est en panne dans une station de métro », « le pavage du trottoir est endommagé devant ma maison », « les poubelles des déchets ménagers sentent mauvais», j’écoute les opinions des citoyens et je les transmets tout de suite aux sections concernées. Comme ça les plaintes deviennent des sourires pour les citoyens.

La ville de Séoul a ouvert le centre de la communication qui répond aux plaintes comme un guichet intégral bénéficiant des avantages de la technologie connectée et de la participation plus élevé des citoyens. Les multiples guichets et les services publics complexes sont intégrés et donc réduits. Les délais des préavis sont diminués grâce au traitement rapide vers les services concernés et l’état d’avancement est notifié aux citoyens par textes messages sur leur téléphone mobile ou e-mail.

La ville de Séoul est en train de réaliser ‘le rêve de Séoul’ et de résoudre petit à petit les problèmes de la ville grâce à la gouvernance collaborative, l’innovation et la communication. La gouvernance collaborative et l’innovation seront les deux ailes pour réaliser le « rêve de Séoul ».

Les « mesures sur la carte de transport de Séoul », le « plan pour la ville piétonne », le projet « réduire un nucléaire » pour faire face au problème du changement climatique, les « mesures d’élimination des déchets », le « ‘système e-gouvernement’ » et les mesures innovantes pour les fonctionnaires etc., ce sont les projets de Séoul qui nous montrent la vision et les progrès fait a Séoul.

Tout d’abord, je voudrais vous parler des « mesures sur la carte de transport de Séoul » et du « plan pour la ville piétonne ». Deux projets qui ont lavé le déshonneur engendré par le « trafic de l’enfer » et permis de diminuer l’engorgement de la circulation et a améliorer la qualité de vie des citoyens. En réalité, à la suite de l’augmentation de la population et des véhicules, la circulation automobile est de moins en moins fluide et l’engorgement des voies de circulation est de plus en plus élevé.

Les services d’autobus sont en baisse en raison de la congestion routière et sont de moins en moins utilisés par les passagers. La réduction des passagers a fait tomber la rentabilité de la société de transport ce qui a causé une dégradation des services pour les passagers. Depuis début 2000, l’utilisation des bus est en baisse de moitié par rapport aux 20 années précédentes.

Un changement dans la manière de faire était nécessaire. D’abord, nous avons créé une carte de transport adapté aux technologies informatiques de pointe. Cette carte est vraiment une carte magique. Les passagers peuvent l’utiliser pour le bus, le métro et les taxis de la ville. Après l’introduction de ce système de carte de transport, il est maintenant disponible pour la correspondance gratuite entre les différents transports.

Nous avons éliminé les tarifs supplémentaires engendrés lors des correspondances qui été payées chaque fois dans l’ancien système et nous avons présenté un plan de transport intégré qui détermine les tarifs en fonction de la distance totale parcourue et également amélioré la rationalité économique.

Désormais, la plupart des passagers utilisant les transports en commun possèdent actuellement la carte de transport (métro 100%, les bus 98%) et la moyenne de l’utilisation de cette carte de transport par jour est de 1.382.000.000 (le bus environ 570 millions fois, le chemin de fer environ 750 millions fois et le taxi environ 62 millions fois) pour un montant total de 140 milliards de wons.

Après le système de la carte de transport, les citoyens ont commencé à utiliser le bus en délaissant peu a peu leur voiture personnelle. Grâce à l’augmentation de l’utilisation des bus, la rentabilité de la compagnie de transport a commencé à s’améliorer et offre une meilleure transparence de sa gestion grâce au paiement de la carte de transport.

L’augmentation des passagers dans les transports permet une réduction de la pollution de l’air à Séoul, notamment grâce a la diminution de l’utilisation de la voiture. Le désagrément économique des utilisateurs est éliminé tout en augmentant la satisfaction et le confort des citoyens sous l’effet de la correspondance gratuite entre les transports et de l’amélioration des services de transports en commun comme TOPIS, le service de notification des arrivés des bus. Cette carte de transport est très pratique.

Le projet pour « la Ville piétonne de Séoul » est une partie du plan pour « le rêve de Séoul » pour réduire la circulation et pour permettre aux citoyens de Séoul de marcher librement. Actuellement, le nombre de véhicules immatriculés à Séoul est d’environ trois millions, c’est à dire une voiture pour trois habitants. Donc, Séoul a mis en place sa vision de la « ville piétonne » en donnant la priorité aux piétons. Regardez ici le palais de Deoksugung, qui était autrefois le palais de Joseon, nous avons aménagé une rue piétonnière, mis en place un système de limitation de vitesse dans les zones résidentielles ainsi que l’augmentation des feux de circulation et des passages cloutés. En outre, la rue de Deoksugung a été déclaré comme la rue piétonnière « lunch (樂) Street » dédié aux employés de bureau de déjeuner et de se promener le mercredi dans le palais. Le mélange de l’histoire et de la culture dans la vie quotidienne permet d’augmenter le dynamisme de la vie dans le quartier.

Construite en 1970, le pont surélevé de la gare de Séoul, a été un symbole de l’avancement de Séoul à travers le milieu de Séoul. Cependant, ce pont classé au rang D dans l’échelle de sécurité en raison de son vieillissement, aurait été interdit d’utilisation et il avait été prévu d’être démoli cette année. Mais j’avais une autre idée en tête. En ce moment, ce pont se prépare à devenir un nouvel espace piétonnier de Séoul. Le plan du renouvellement de ce pont élabore avec et pour les citoyens prévoit une zone piétonne ainsi qu’une place verte au lieu de la démolition de ce pont historique de Séoul. Aujourd’hui, chaque rues se deviennent vert avec des fleurs et sont aménagées pour une promenade ou une visite historique et culturelle. Le cœur de Séoul tels que la place de Séoul, la place de Cheonggyecheon ou encore la place de Gwanghwamun est restituée aux citoyens. Les efforts de Séoul continueront pour créer la meilleure ville piétonne au monde.

Jusqu’à maintenant, les humains ont toujours fait de leur mieux pour écrire une nouvelle histoire en surmontant de nombreuse crises et défis. Mais aujourd’hui nous faisons face à des défis les plus graves et les plus menaçants. Ce sont les questions environnementales comme le réchauffement climatique et le changement climatique. L’accident nucléaire de Fukushima du Japon en 2011 a provoqué un engouement pour l’énergie sûre et durable et l’accident qui a provoqué l’interruption de circulation la même année, a suscité une réflexion fondamentale sur le système d’approvisionnement de l’énergie à Séoul qui pourrait être totalement paralysé si un accident similaire se produisait et n’alimentait plus la ville.

Séoul était inquiet au sujet de la crise de l’énergie avec les citoyens. Nous avons discutés et avons cherché un moyen d’économiser l’énergie et d’utiliser l’énergie verte. Une centrale nucléaire produit 200 millions de TOE et nous avons mis en place le projet de « réduire une nucléaire » basé sur le concept fondamental de la protection de l’environnement. Ce grand événement fut déclenché par la conviction et le désir de transformer l’impossible en possible tout en se basant sur trois principes que sont la production d’énergie, l’efficacité et l’épargne.

Les citoyens ont participé activement à l’utilisation de l’énergie solaire dans les maisons et les écoles mais aussi à la construction de l’usine de fabrication de la lumière du soleil. Plus de 1,7 millions de personnes se sont inscrites au « Club Eco-milage » et pratique l’économie d’énergie dans leur maison, l’école et au bureau. L’Eco-milage est un mot composé de l’écologie éco) et du kilométrage (mileage) qui signifie l’accumulation des bonnes actions envers l’environnement. Ce programme permet aux citoyens qui y participent, d’ouvrir une épargne de la consommation de l’électricité, de l’eau et du gaz. Les membres inscrits sur le site de l’Eco-milage, s’occupent eux-mêmes de la consommation mensuelle de l’électricité, de l’eau et du gaz. En outre, la municipalité de Séoul vérifie la consommation des énergies collectée tous les six mois et incite les membres qui ont bien participés à l’économie de l’énergie a réinvestir dans une nouvelle énergie à faible émission de carbone.

Beaucoup de citoyens ont également participé à la campagne « Éteindre la lumière » pour que la Terre se repose une heure le 22 de chaque mois. Les mentalités des citoyens ont été progressivement changées et leur participation a été grandissante. L’expression «Plusieurs peu font un beaucoup » devient petit à petit une réalité. En juin 2014, c’est grâce à la participation active des citoyens, nous avons réussi à atteindre l’objectif de réduire 2 millions de TEP d’énergie six mois plus tôt que ce que nous avions prévu. Les efforts comme l’expression de « Woogong, déplacer une montagne signifie que petit à petit l’oiseau fait son nid » a vu le jour. Avec la passion pour réaliser le rêve impossible, Séoul s’avance plus prés de son rêve d’être une ville a l’autosuffisance énergétique.

Grace a tous ces efforts, Séoul a reçu le prix de l’administration publique par l’ONU , celui du leadership du changement climatiques WGBC (World Green Building Council), le prix par les Fonds mondial pour la nature (WWF) et récemment le prix dans le « champ solaire » du C40- Climate Leadership Award.

Le projet de la «Réduction d’une centrale nucléaire» a été apprécié car il représente un «modèle réussi de la politique régionale de l’énergie» à travers les entreprises innovantes et l’amélioration du système énergétique. Ce projet est maintenant un excellent exemple pour les autres villes en Corée et dans le monde. Basé sur notre succès de la première phase de cette l’initiative, nous avons commencé la deuxième phase de la “réduction d’une centrale nucléaire”. Si la deuxième phase de la réduction d’une centrale nucléaire remporte un succès, Séoul augmentera son autonomie d’énergie de 20%, économisera 4 millions de tonnes de pétrole et réduira jusqu’à 10 millions de tonnes de gaz à l’effet de serre. Le rêve de Séoul de passer «d’une ville de consommateur d’énergie vers une ville de créateur d’énergie » est en train de se réaliser progressivement.

Mesdames et messieurs, le monde est maintenant au milieu de la guerre des déchets. Séoul ne fait pas exception. Le problème des déchets est un travail difficile à résoudre pour les grandes villes telles que Séoul. Les déchets ont augmenté a la suite de l’extension fulgurante de Séoul, de sa rapide urbanisation et industrialisation et ont commencé à être enfouit sur une petite île de Nanji sur le fleuve de Han.

L’île de Nanji de Séoul sur laquelle la plante d’arachide et le millet avaient été cultivés, était un paradis pour les oiseaux migrateurs comme les cygnes et les macreuses. A la suite de l’enfouissement de 9,2millions de tonnes de déchets pendant 15 ans, cette île a été transformée en deux grandes montagnes de déchets de plus de 100 mètres de hauteur. La décharge des déchets a contaminé la qualité de l’eau du fleuve Han, l’air, détruit l ‘écosystème en produisant des odeurs et des gaz nocif et du lixiviat. La ville de Séoul a fait beaucoup d’efforts dans les années 90 pour résoudre ce problème et a maintenant réussi à la transformer en parc pour la Coupe du monde.
A la suite de la mise en œuvre en 1995 du système de traitement « payer par déchet », c’est à dire payer différemment en fonction du type de déchet, nous avons constaté une réduction de l’émission des déchets de 20%et une augmentation de 46% des déchets recyclables en 2000. Le système de payer-par-déchet a permis une diminution de 11 % entre 2005 et 2009.

Pourtant, en moyenne trente sept mille tonnes de déchets sont produit et 719 tonnes ont été envoyées par les villes à proximité de Séoul et d’Incheon. Les résidents d’Incheon a proximité des zones de décharge, souffrent toujours de la contamination par les odeurs et du lixiviat. La souffrance des résidents prouve qu’il est difficile de garantir une qualité de vie et un développement urbain durable si nous nous appuyons uniquement sur l’enfouissement des déchets à Séoul.

La ville de Séoul veut toujours réaliser le « rêve de Séoul ». Elle a lancé un nouveau défi pour que le rêve impossible du Zéro enfouissement de déchets devienne réalité. Malgré le pessimisme de tout le monde, Séoul sait qu’elle fera un bond dans l’aspecte environnemental et dans la qualité des citoyens si elle parvient à réaliser le Zéro enfouissement de déchets.

Dans le but de réduire l’émission des déchets, la ville de Séoul assignera des objectifs pour la réduction des déchets à chaque arrondissements grâce à l’introduction d’un système de gestion d’acheminement des déchet vers les installations de traitement et a prévu de diminuer 600 tonnes de déchets par jour d’ici à 2016 grâce au projet d’extension des station de recyclage dans le quartier résidentiel et du renforcement du traitement de recyclage des déchets sur les lieux de travail, les bâtiments publics, les entreprises de fabrication de tissu et aux supérettes ouvertes 24 sur 24.

Séoul a prévu d’assurer la capacité de traitement de 700 tonnes de déchets par jour à l’aide d’innovation dans les installations de traitement comme par exemple l’augmentation de la capacité de traitement par une meilleure performance des installations de récupération des ressources et l’utilisation en commun des installations de récupération des ressources des autres organisations autonomes de la région métropolitaine. Ces installations de traitement innovantes auront un rôle très important pour l’amélioration de la qualité de l’air de Séoul en limitant les odeurs et les substances nocives.

 La ville de Séoul prévoit la construction de la ‘Place de la réutilisation de Séoul’ de plus de 166.530㎡ afin de promouvoir l’industrie du recyclage. Le plan ‘Place de la réutilisation de Séoul’ fait parti du rêve de Séoul en créant une nouvelle valeur ajoutée à l’aide de l’industrie du «recyclage». Dans cet établissement, il y aura des boutiques, des ateliers de recyclage, des halles d’expositions et des commerces proposant des produits issus du recyclage.

Le rêve du Zéro enfouissement de déchets sera réalisé. Ce plan fera de Séoul une éco-ville plus efficace que ce qui a été développé a ‘Fribourg’ en Allemagne et la ‘Place de réutilisation de Séoul’ sera un endroit touristique connu du monde entier. La ‘ville à Zéro enfouissement de déchets’ est une partie du rêves de Séoul et sera un grand cadeau aux générations futures.

Mesdames et messieurs, le monde est en train de passer dans une nouvelle ère, une ère de changement rapide. En particulier, la «révolution numérique» qui est déjà dans notre vie quotidienne, est en train de changer rapidement la face du monde. Le monde est déjà dans une société où communiquer les uns avec les autres via les réseaux sociaux est devenu une norme et rentrera bientôt dans une deuxième phase (Hyper Connected Society) où la communication se fera entre l’homme et l’objet et entre les objets eux-mêmes.

Dans l’histoire chinoise, il y a un dicton appelé ‘yeosechui, une tendance dynamique (與世推移, de pays Qu Yuan) qui signifie que tout va se changer selon le changement du monde. Dans le même temps, Séoul continue ses efforts pour être à la pointe des technologies et des innovations de l’ère numérique et pour construire le système l’e-gouvernement.

L’institut universitaire de Rutgers aux États-Unis, classe tous les 2 ans les meilleurs e-gouvernement des métropoles dans le monde, et depuis 2003, Séoul est l’unique ville qui a remporté 1er prix six fois de suite en 10 ans.

Aux cinq derniers jours 2016, la ville de Chengdu dans la province du Sichuan a eu lieu le 3ème WEGO, un conseil municipal électronique mondial. La ville de Séoul ayant une chaise a ce conseil, s’est efforcé à partager et promouvoir son modèle d’e-gouvernement mis en place à Séoul au reste du monde. La vision et le savoir-faire en matière d’e-gouvernement place Séoul en tant que leader pour la promotion et le développement vers les autres villes du monde. Séoul propose des environnements de communications filaires ou sans fil qui atteint à 85% comme par exemple le meilleur taux de pénétration des Smartphones. Séoul était déjà célèbre pour son réseau automatique administratif (e-Séoul Net) connecté aux 36 principaux organes administratif et a établit, en 2013, des réseaux pour les citoyens (u-Séoul net) qui fournit des services vocaux, vidéos et d’Internet tels que le Wi-Fi ou encore la CCTV. En conséquence, les citoyens de Séoul peuvent consulter et utiliser les différents services administratifs partout et à tout moment.

Séoul essaie également de résoudre les problèmes rencontrés dans les grandes villes telles que le bien-être, l’économie, le transport en utilisant les nouvelles technologies. En outre elle commence à étendre l’administration scientifique basée sur les données issues des grandes bases de données de l’administration municipale.
Le « bus de nuit ‘hibou’ » est un service née par la compétence en matière de IT et de l’engagement civique. Le taxi était le seul moyen de transport public de Séoul après minuit. Comme les services de transports publics tels que le métro et les bus, n’étant plus en service après minuit, les citoyens qui finissent leur travail après minuit étaient obligé d’utiliser le taxi qui reste relativement cher. Séoul a donc mis en place le bus « hibou ». Séoul a analysé les données de plus de 3 milliards d’appels téléphoniques et de 5 millions d’informations sur l’utilisations des taxis pour conclure un accord avec le transporteur et ainsi définir les meilleurs itinéraires. Le « Bus de nuit ‘hibou’ » a finalement pu être mis en place.

Lorsque Séoul a lancé ce bus de nuit ‘Hibou’, 50,000 likes et 3,353 commentaires ont été enregistrés sur mon Facebook. Toutes ces informations ont permis d’enrichir le système d’informations. Ce bus de nuit ‘hibou’ est devenu la nouvelle la plus recherchée parmi les 10 nouvelles sélectionnées par nos citoyens. Aujourd’hui, le bus de nuit ‘hibou’ est utilisé par plus de 6000 passagers par jour sur 9 itinéraires différents.

Dans le monde, de grandes quantités des informations sont maintenant récoltées via l’ordinateur, les puces électroniques ainsi que sur les codes barres. Par exemple, comment trouver un enfant perdu ? Il est dorénavant possible de le localiser via la technologie connectée.. Le système du ‘Bracelet de localisation d’un enfant’ peut informer les parents de la position de l’enfant à tout moment.

Les idées conçues et les applications développées sur les appareils portables ou l’internet des objets vont révolutionnées notre quotidien. Les frais de transport pourront être réglé par une puce fixée sur les chaussures lorsque l’on prendra le moyen de locomotion ou encore des gants équipés d’une puce nous permettant de savoir la qualité et le prix de la viande, du poisson et des légumes lors de nos achats.

Maintenant, Séoul est une ville à l’avant-garde et qui montre la voie au reste du monde. Séoul créera des mesures pour résoudre les problèmes en mettant à contribution les nouvelles technologies pour améliorer la qualité de vie des citoyens et résoudre les problèmes urbains. Ceci est un avenir et le rêve de Séoul. ‘Capital numérique mondial, Séoul’ deviendra ‘le rêve a portée de mains’.. Pour réaliser le ‘rêve de Séoul’, je pense que l’action la plus importante est le partenariat public-privé, et qui est le fondement dans l’administration municipale de Séoul. Nous avons besoin de redéfinir le rôle du «public» pour ce partenariat public-privé de manière substantielle et efficace. Les fonctionnaires étant en première ligne de l’administration, doivent être en phase avec les nouvelles technologies et la réalité.

Je pense que la politique et l’administration doivent être considéré comme un ‘Service’ approfondie. Dans la« Note sur la Tour de Yueyang », de Fan Zhongyan (范仲淹), mon personnage favori qui était un homme politique et lettré chinois de la dynastie Song, a dit: «(先天下之憂而憂, 後天下之 樂而樂, On doit s’inquiéter de la nation avant qu’elle-même ne le fasse, et ne consentir à se réjouir qu’une fois qu’elle est heureuse.)», Les fonctionnaires doivent avoir le même état d’esprit pour servir les citoyens avec l’attitude de « ‘Sunwoo hurak ».

Je sais que le gouvernement a déjà pris l’initiative de corriger les abus que l’on peut rencontrer dans l’administration. Par exemple, Xi Jinping, le président chinois, mets l’accent sur le «mouvement d’anti-corruption» depuis sa prise de fonction qui a donné une forte impression à la Corée. Dans de nombreux exemples empiriques, il a été prouvé que l’abolition des privilèges et la lutte contre la corruption ont permis d’avoir un impact économique et social positive. En particulier, la Chine a prévu d’établir un gouvernement intègre en ne laissant pas de place pour la corruption par les lois et règlements adoptés lors de la déclaration politique ‘Euibeopchiguk (依法治國 L’État de Droit) au cours de la 4ème réunion du 18ème Parti communiste tenu le mois dernier.

Séoul poursuivit maintenant le même état d’esprit que les politiques mis en place contre la corruption afin de résoudre ce problème de manière générale et systématique. La ville de Séoul développera particulièrement « l’administration transparente ». Le système en ligne des traitements des réclamations des citoyens sera libre d’accès sur internet où les processus de traitement y seront détaillés afin d’éliminer les absurdités comme les autorisations et les permissions. De ce fait, les préjugés et les soupçons lors des tractations entre le fonctionnaire et le civil seront dissipés.
La politique positive pour la transparence de l’information est déterminante pour l’administration municipale transparente. 11,603 informations ont été effectivement rendu publiques et des documents électroniques originaux ont été également publiés pour la première fois. En plus de la publication de 145 procès-verbaux de la commission officielle (), les conférences importantes présidées par le maire sont mises en ligne en temps réel.

Séoul rendra également public des informations sur tous les budgets des 2,300 projets. Les informations liées aux lieux de la réalisation du projet tels que l’emplacement, la période, les responsables des projets de construction de plus de 500 millions de wons ainsi que l’historique des frais de fonctionnement seront disponible au public. Le système de zéro corruption de la construction établit par la municipalité de Séoul, a obtenu le prix d’excellence dans la catégorie « direction de l’administration publique » décerné par L’ONU (2013).

Les «mesures innovantes sur l’argent public», appelées «lois de Park Won-soon” permettent d’éliminer les effets négatifs de la corruption sur la sécurité des citoyens. La «Hotline de M. Won-soon», est un site permettant de dénoncer les abus des fonctionnaires. Les exactions des fonctionnaires collectées par la ‘Hotline de M.Won-soon’ et placées sur l’écran principal du site de la mairie de Séoul, sont examinées par une Commission qui récompense jusqu’à 20 milliards de won (environ 11, 400, 000 de yuans) pour des faits avérés. Grâce à ces efforts, Séoul a occupé la première place des villes (parmi les collectivités locales) dans les secteurs de l’incorruptibilité et du traitement des réclamations lors de l’évaluation menée par la Commission des droits civils. Malgré que Séoul soit une collectivité locale qui possède un très grand nombre de fonctionnaires, elle est devenue la ville la plus intègre. Les fonctionnaires de Séoul sont maintenant le symbole de l’innovation dans la fonction publique de la Corée.

Toutes les tâches que j’ai mentionnées jusqu’à présent, s’effectuent non seulement avec Séoul, mais aussi avec la collaboration entre publique-privée. La « gourvernace collaborative» faite par la participation et la communication, et l’«Innovation» créée par cette « gouvernance collaborative » conduit le changement de Séoul.

Séoul a réussi à obtenir la sixième place dans la compétitivité de l’urbanisme mondial pour la deuxième année consécutive et elle se situe au premier rang mondial sur l’estimation internationale de l’e-gouvernement. Concernant le tourisme, Séoul est sélectionnée comme une des cinq villes du monde les plus plébiscitées pour des conventions pour la troisième année consécutive et comme la meilleure ville pour des réunions commerciales pour la deuxième année consécutive. Le nombre de touristes qui visitent cette ville a déjà dépassé le seuil des 10 millions de visiteurs par an.

Séoul est maintenant devenu une ville internationale que le monde entier veut visiter.
Séoul a exporté ses modèles de l’administration à 22 villes dans 21 États du monde et des représentants originaires de différents pays viennent la découvrir. Séoul partage également ses exemples de l’administration avec les villes mondiales à travers le site portail «Archives, Politique de Séoul» et a également crée l’Agence de l’échange international, la Coopération internationale du développement urbain et la Coopération de l’aide aux villes étrangères pour résoudre les problèmes des villes étrangers.
De nos jours, le monde met l’accent sur les échanges pratiques entre les villes, entres les régions et entre les personnes au-delà des échanges entre les pays. De nos jours, beaucoup de pays et de villes du monde souffrent de plusieurs problèmes sociaux et urbains. Les problèmes urbains ne sont pas localisés dans une ville voire dans un pays.

Les questions qui angoissent les habitants de Séoul, New York, Pékin et Tokyo se déplacent de ville en ville et franchissent les frontières pour faire surface en tant que problèmes mondiaux. Ce sont des problèmes difficiles à résoudre pour une ville seule.

En effet, Séoul et Pékin collaborent sur les mesures prises contre les problèmes météorologique et atmosphérique avec près de 1 000 villes de 81 pays qui participent à l’ICLEI (Conseil international pour les initiatives écologiques locales) afin de rendre leurs villes plus durables. Cela est un bon exemple de «Silsagusi » qui signifie « il y a une solution dans la réalité », nous arrivons à résoudre les problèmes urbains dans l’ère de la mondialisation à l’aide de la coopération entre les villes.

Je pense donc que le gouvernement est directement responsable de la qualité de vie de la plupart des citoyens et se doit d’être plus réaliste et pragmatique. La Chine a une longue tradition sur la théorie de la réalité comme l’exemple du Heukmyobaekmyo (黑苗白描 (le chat noir ou le chat blanc: L’important est que le chat attrape la souris et non pas seulement la souris de la même couleur)
Mesdames et messieurs, Séoul a besoin d’apprendre beaucoup de choses. Je voudrais donc vous demander de partager votre sagesse et votre aide. A propos de la province du Shandong, comme on dit « on peut entendre en Corée le chant du coq et l’aboiement du chien de Shandong (鷄犬相聞)», Shandong est une région particulière pour nous en tant que voisine. L’histoire des échanges entre la Corée et Shandong est remonte jusqu’à l’époque des trois royaumes. Depuis le 8ème siècle à Shandong, il y avait le quartier de Shilla appelé Shilla-bang et des temples de Shilla appelé Beophwhwon où les coréens résidaient en communauté. Je pense que c’est grâce à la confiance basée sur cette longue histoire que Shandong est devenu une zone où la plupart des entreprises coréenne sont installées aujourd’hui en Chine (7 ,744 entreprises).

La province de Shandong a également établi une relation spéciale avec Séoul. Depuis l’accord conclu sur la coopération amicale en 2008, nous avons maintenant une relation étroite dans divers domaines tels que l’économie, le tourisme, l’environnement, etc.

et je rencontrerai le gouverneur de la province de Shandong cette après-midi pour discuter en profondeur avec lui au sujet des moyens d’échanges permettant une aide substantielle aux citoyens et aux entreprises des deux régions. Dans le de < Maître Sun (孫子)>,Sun Zi, un stratège natif de Shandong, a écrit un dicton très célèbre comme s’il avait prédit la relation entre Séoul et Shandong. Ce concept de ‘Dongjugongje(同舟共濟)’ signifie « traverser la rivière par le même bateau » et représente le présent et l’avenir de Shandong et Séoul.

Je souhaite que la rencontre d’aujourd’hui entre Séoul et Shandong puisse être cette étincelle qui permettra d’ouvrir une nouvelle voie sur la coopération, l’innovation et les échanges sur l’urbanisation entre nos deux villes. De plus, je souhaite que Séoul et Shandong rassembler toutes les forces présentes pour la paix sur la péninsule coréenne et en Asie du Nord. Merci pour votre temps et votre écoute attentive.




Pour que nous devenions une semence d’espoir pour l’avenir de la société des ressortissants coréens à l’étranger.

Allocution du maire de Séoul prononcée dans le cadre du dîner à l’issue du « colloque international des journalistes coréens à l’étranger 2014 ».

Date : 27 octobre 2014 | Lieu : Salle de réunion internationale, Korea Press Center

Mesdames et messieurs, bonjour. Je suis ravi de vous rencontrer à cette belle occasion. Je suis d’autant plus enchanté que ce n’est pas facile de vous rencontrer à Séoul.

J’ai vécu avant de devenir le maire de Séoul à l’étranger pendant plusieurs mois et même pendant plusieurs années. Ces expériences m’ont appris à quel point le rôle de la presse des compatriotes est crucial pour la société des ressortissants coréens à l’étranger, autant dire que c’est celui du point de la convergence des coréens en dehors de notre territoire. C’est la raison pour laquelle je suis d’autant plus ravi de pouvoir assister à cette réunion.

En fait, j’ai eu l’occasion de discuter avec nos compatriotes vivant dans plusieurs villes aux États-Unis sur la réalité de la société des ressortissants coréens. Tous étaient d’accord pour dire que « Nous sommes présents au moment important où la première génération des émigrés se remplace par la nouvelle », « Nous, les émigrés ont des regrets de ne pas savoir le moyen d’aider notre pays natal ». Dans ce sens-là, ce rendez-vous pour débattre sur le « plan du lancements de nos collectivités locaux et de nos entreprises à l’étranger » sera une excellent opportunité pour trouver une solution réelle du vivre-ensemble entre votre société et la Corée.

Dans ce contexte, l’autre fois j’ai fait une visite officielle à la Silicon Valley aux États-Unis. Lors de cette tournée, j’ai pu discuter de façon concrète sur le moyen de lier des investisseurs américains, des entreprises coréennes et celle de la société de nos ressortissants et j’ai également établit des conventions.

Je m’attends que de tels efforts entre Séoul et nos compatriotes en dehors de notre territoire serviront d’une semence d’espoir pour un bel avenir de votre société et de Séoul.

L’automne est la saison de récolte. Je souhaite que cette occasion puisse apporter des fruits qui permettent d’obtenir des résultats concrets. Je vous souhait un excellent séjour plein de beaux souvenirs d’automne à Séoul.

Merci.